Conoce cuál es el origen de Lean, por qué RPA se ajusta bien dentro de un concepto Lean y las ventajas de ello.
El origen de Lean
La producción Lean se originó dentro del Sistema de Producción de Toyota en Japón. Dentro del Sistema de Producción de Toyota, había una búsqueda continua hacia la maximización del valor al cliente y la minimización del desperdicio. ¿El resultado de esta búsqueda? ¡Lean! Con el objetivo clave de la entrega just in time mediante un flujo sincrónico de procesos y materiales. Posteriormente, herramientas y métodos como Kaizen, Kanban y Producción Pull han surgido del legado intelectual de Lean.
Dado el éxito de Lean, no es sorprendente que haya sido ampliamente adoptado en otras industrias. Especialmente dentro del sector de la construcción y servicios. El uso de Lean dentro de estas industrias crea espacio y necesidad para innovaciones tecnológicas. Con ello, el desarrollo de nuevas herramientas, como RPA.
Hacer más Lean con RPA
Dentro de los conceptos Lean, los procesos se estandarizan tanto como sea posible. Al hacerlo, los procesos se vuelven muy eficientes pero también aburridos. Al menos aburridos para los humanos. Piensa en tareas que deben realizarse muy a menudo a un ritmo rápido, sin margen de error. Para un robot, esto es como música para sus oídos invisibles.
Los robots prosperan especialmente en:
Procesamiento de tareas administrativas a alta velocidad, sin errores
Trabajar 24/7, sin quejas
Realizar constantemente tareas según sus requisitos
Estas características encajan perfectamente dentro del cuerpo de pensamiento Lean.
Ventajas de la automatización
Un robot es un ahorrador de tiempo para los humanos. ¿Y quién no quiere eso? Con este tiempo ahorrado, los empleados pueden concentrarse en tareas más desafiantes. Tales como desarrollar ideas creativas, cuidar a los colegas y aumentar la satisfacción del cliente. Estos son ejemplos de tareas que no pueden ser ejecutadas por un robot. Al hacer una división en tareas de robot y humanas, puedes trabajar de manera mucho más eficiente y efectiva.
Un robot se encargará de la carga administrativa mientras que el empleado crea valor para el cliente.
RPA: Eficiente y rentable
Una producción más rápida por el mismo precio a menudo significa más errores. Si deseas que sea más rápido y produzca menos errores, sin duda necesitarás tecnología más costosa o más personas. ¡RPA es la excepción a esa regla! Esto se debe a que RPA aprovecha perfectamente tanto el poder de las computadoras como el de los humanos.
Una solución que promete tanto apenas puede ayudar y seguramente será complicada y costosa. ¿Verdad? Incorrecto. El desarrollo de plataformas de software de bajo código de RPA ha hecho posible desarrollar un robot completo en poco tiempo (léase: dentro de un mes). Estos robots funcionan a través de la interfaz de usuario existente, lo que permite que el paisaje de aplicaciones y la infraestructura informática subyacente permanezcan sin cambios. Esto resulta en un corto tiempo de desarrollo y costos mínimos.
Una vez que el primer robot está en funcionamiento, los procesos adicionales pueden configurarse fácilmente. De esta manera, puedes proporcionar al robot suficientes tareas para que pueda trabajar las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Literalmente construyes una fuerza laboral digital, sin hacer cambios en tu modelo operativo.
¿Quieres saber más?
RPA encaja perfectamente con la mentalidad Lean. Vemos que esto es reconocido cada vez más y que las organizaciones están comenzando a trabajar con ello. ¿Te gustaría también configurar una fuerza laboral digital? Estaremos encantados de contarte más sobre ello.
